CURTIEMBRE EX MIDOVERS CONFORMA EL URUGUAY
PRODUCTIVO
En el marco del Uruguay Productivo, y
constituyéndose en uno de esos emprendimientos que son ejemplo del
esfuerzo mancomunado de los trabajadores, la Cooperativa y Curtiembre ex
Midovers surge como un enclave prioritario en Nuevo París merced a la
conjunción de ideas y acciones desarrolladas por sus operarios, gobierno
uruguayo y el venezolano.
"En principio la empresa va a trabajar con 70
trabajadores, el mercado principal que queremos empezar a trabajar es el
de Venezuela, porque estaríamos tratando de procesar el cuero de
carpincho, que es un cuero chigüire, al carpincho nuestro ellos le
llaman chigüire", sostuvo el obrero de la Curtiembre ex Midovers, Ramón
Martínez.
Ramón Martínez, actualmente Director honorario de
Vicental S. A., realiza una breve síntesis de la significación
histórica, social y económica que juega la ex –Midovers anclada
actualmente en el barrio de Nuevo París.
Martínez señala que la curtiembre "es una cooperativa
pero a su vez, también, no cierra la puerta a una sociedad anónima".
Mencionando el aporte del gobierno venezolano
derivado del Convenio marco de Cooperación con nuestro país, suscrito el
13 de enero del año en curso, Martínez enfáticamente señala que "lo
principal de Venezuela fue que creyó en la clase trabajadora porque
fuimos en un viaje de trabajadores y pudimos lograr que Venezuela nos
diera un préstamo" agregando que el monto asciende actualmente a unos
800 mil dólares.
Vicental S.A.(Ex –Midovers), conjuntamente con FUNSA
y la actual Envidrio (ex -Cristalerías del Uruguay) el viernes 13 de
enero del 2006, en el Primer piso del Edificio Libertad firmaron tres
acuerdos específicos derivados del Convenio marco de Cooperación para la
recuperación de unidades productivas, suscritos entre nuestro país y
Venezuela el 8 de diciembre de 2005 entre los Presidentes de la
República Oriental del Uruguay, Tabaré Vázquez y la República de
Venezuela, Hugo Chávez.
Ramón Martínez expresó la situación laboral y el
porqué de la elección, entre otros, del mercado interno, manifestando
que, "tenemos la posibilidad de hacer acuerdos con curtiembres en la
zona, de contratos de hasta uno o dos y hasta tres años, trabajando a
façon para ellos también".
ENTREVISTA AL DIRECTOR HONORARIO DE VICENTAL S.A.
(OBRERO DE EX -MIDOVERS), RAMÓN MARTÍNEZ
PERIODISTA: Brevemente, ¿cuándo cesó de funcionar la
ex curtiembre y cuáles fueron las causas?
MARTINEZ: Empezó mal a fines del 97, las causas
fueron la mala administración, al desaparecer dos años anteriores al 97
Aries Shlafrok quedaron a cargo los hijos, Miguel Shlafrok y Dora
Shlafrok, los cuales hicieron una administración muy irregular
incumpliendo con los clientes, como por ejemplo Alemania, Portugal,
propiamente Rusia. Entonces ahí se cayó todo el bloque.
PERIODISTA: ¿Y cómo surge la posibilidad de conformar
una nueva empresa dirigida por sus empleados?
MARTINEZ: El 10 de setiembre de 1997 nosotros
resolvemos como sindicato, la Asociación de Trabajadores de ex -
Midovers, ocupar la Planta. Estuvimos un mes ocupando y al mes empezamos
a negociar, seguimos negociando y vimos la posibilidad de que la empresa
no iba a retomar las riendas de la Planta, no la iba a reactivar y la
denominamos "ocupación productiva", lo cual significaba con el material
que teníamos dentro de la planta, la cantidad de cueros en stock, tratar
de producir cuero, y así logramos poder trabajar desde principios del 98
hasta mitad del 99 trabajamos a façón, con autorización de los dueños,
para Branáa, para Curtifran, para Dofin, para El Águila de Florida. El
Águila fue la primera curtiembre que confió en la clase trabajadora e
incluso trabajó con nosotros, y ahí empezamos a trabajar a façón, hasta
fines del 99 casi.
PERIODISTA: ¿Y esta nueva empresa donde va a estar
emplazada y con que características de organización? ¿Va a ser una
cooperativa?
MARTINEZ: Sí, es una cooperativa pero a su vez
también no cierra la puerta a una sociedad anónima. Es una cooperativa
que puede contratar los servicios de una sociedad anónima pero teniendo
la mayor parte del control de la cooperativa.
PERIODISTA: ¿Y en qué colaboró Venezuela y qué papel
está jugando, o jugaría, la Corporación Nacional para el Desarrollo?
MARTINEZ: Lo principal de Venezuela fue que creyó en
la clase trabajadora porque fuimos en un viaje de trabajadores y pudimos
lograr que Venezuela nos diera un préstamo. En principio era de un
millón de dólares, después por factores que se dieron en la discusión
terminó en 800 mil dólares, porque había tres emprendimientos:
Cristalerías, FUNSA y el nuestro. Ahí quedó en 800 mil dólares, luego la
CND no es tanto, es la OPP la encargada. Con la OPP y el MILCO
(Ministerio de Industrias Ligeras y Comercio de Venezuela) nosotros
hicimos el acuerdo. El acuerdo al principio fue de Gobierno a Gobierno,
el Gobierno uruguayo con el Gobierno venezolano.
PERIODISTA: ¿Y ahora cual es el papel que juega la
OPP con...?
MARTINEZ: Con el MILCO, Industrias Ligeras.
PERIODISTA: ¿Esta nueva empresa con qué producción
estiman que retomaría, para que mercado y con cuantos trabajadores?
MARTINEZ: En principio la empresa va a trabajar con
70 trabajadores, el mercado principal que queremos empezar a trabajar es
el de Venezuela, porque estaríamos tratando de procesar el cuero de
carpincho, que es un cuero chigüire, al carpincho nuestro ellos le
llaman chigüire.
PERIODISTA: ¿Dónde va a estar ubicada la Planta de
esta nueva empresa?
MARTÍNEZ: En principio la Planta va a estar ubicada
donde está actualmente hoy, en Timote 4736 esquina Fleitas.
PERIODISTA: ¿Para qué mercado y para cuántos
trabajadores?
MARTÍNEZ: 70 trabajadores que trabajarán para el
mercado venezolano pero también para el mercado interno, ¿porqué mercado
interno? Tenemos la posibilidad de hacer acuerdos con curtiembres en la
zona, de contratos de hasta uno o dos y hasta tres años, trabajando a
façon para ellos también.
PERIODISTA: ¿Ustedes también hicieron como las otras
empresas en el marco de cooperación económica con Venezuela, estudios de
carta intención para asegurar la producción?
MARTÍNEZ: El préstamo lo vamos a pagar con
conocimientos
PERIODISTA: ¿Lo que se llama transferencia de
tecnología de conocimientos?
MARTÍNEZ: Vamos a hacer tipo escuela en Caracas o
donde Venezuela lo quiera hacer.
PERIODISTA: ¿Con qué características, Martínez?
MARTÍNEZ: Les vamos a enseñar a hacer una curtiembre
como acá.
PERIODISTA: Por último, ¿qué plazos de tiempo manejan
en cuanto a comenzar toda esta producción, a ejecutar todo esto?
MARTÍNEZ: A nosotros nos atrasó un poco la parte
jurídica, el inmueble en sí, por eso es que estamos tratando la
alternativa de estar entre 4 y 5 años ahí, si se logra poder quedarnos
con la planta toda en general o si mientras estamos trabajando durante 4
o 5 años ahí, vamos haciendo otra planta nueva que se estaba manejando
también en el PTI (Parque Tecnológico Industrial) la posibilidad de ir
para ahí, se nos ofreció muchos inmuebles, pero los inmuebles están
destruidos y tenemos que invertir mucho más en arreglarlos y
refaccionarlos que hacer algo nuevo.
PERIODISTA: Si solucionan todo este tema jurídico de
conformación de esta nueva empresa, ¿quizás se queden en el mismo lugar
o les abre la puerta el PTI?
MARTÍNEZ: Nosotros estamos insertados en la zona en
la parte social, con los vecinos compartimos una cantidad de cosas, por
ejemplo los vecinos dejan sus cosas dentro de la planta, antes les
robaban los autos y una cantidad de cosas hoy no, la parte de los
comercios, los almacenes viven de los trabajadores que a diario
consumen.
PERIODISTA: ¿Cómo se inserta esta iniciativa en el
modelo de país productivo que el gobierno está llevando adelante?
MARTÍNEZ: Creo que se inserta muy bien, nosotros
supimos sobrevivir estos nueve años de ocupación productiva, no sólo con
gobiernos de ahora, gobiernos blancos y gobiernos colorados. Hoy tenemos
un apoyo del gobierno progresista que a nosotros nos da una chance
suprema para poder salir adelante, progresar, y en futuro-como lo
estamos planteando en nuestro proyecto- seamos 200 trabajadores
participando ahí. |