Produciendo vidrio
Autogestión, infraestructura y estrategias de
mercado que generan empleo genuino
En el mes de junio, ENVIDRIO
comenzará a trabajar en la producción de envases para
el mercado nacional e internacional. La empresa es
producto de una intensa labor desarrollada por 61
trabajadores con el apoyo del Banco República (BROU),
la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP) y la
República Bolivariana de Venezuela. Para que este
modelo alternativo de economía social funcionara, se
necesitaron U$S 7.200.000, cifra que permitió la
instalación y construcción del proyecto en el Parque
Tecnológico Industrial del Cerro (PTIC).
En el Parque Tecnológico Industrial,
en un terreno de 14.500 metros cuadrados emerge una
chimenea de 36 metros que pertenece al proyecto
productivo Envidrio, que con una infraestructura
proveniente de Francia, Italia, China, Bélgica, Estados
Unidos, Brasil y Argentina, comenzó a desarrollar
actividades.
La planta genera trabajo genuino
para los funcionarios de la ex Cristalerías del
Uruguay, sus hijos, técnicos y trabajadores de la zona
del Cerro.
La empresa constituye un modelo
alternativo de economía social que producirá vidrio
hueco y envases para agua, vinos, refrescos, cervezas y
tarros para el mercado nacional y para el
internacional, mediante contratos firmados con
empresarios de diferentes zonas de Brasil.
El proyecto fue declarado de interés
nacional por la Presidencia de la República, situación
que permitió la exoneración de IVA, cifra que permitió
la compra de equipos necesarios para el funcionamiento
de la planta.
La empresa fue fundada por un grupo
de 61 trabajadores, encabezados por el Director
Honorario, Daniel Placeres, quién reivindica valores
como la solidaridad, la cooperación y el funcionamiento
conjunto de la "trinchera y los técnicos" para obtener
logros contratos.
La fábrica recuperará a lo largo de
tres años la inversión realizada mediante créditos,
premios o contrapartida de capacitación a trabajadores
de la República Bolivariana de Venezuela. También,
apoya otros proyectos productivos de la "economía de
redes" y procurará, a futuro, ampliar su producción y
su infraestructura edilicia.
En la entrevista realizada,
Placeres, expresa sus opiniones sobre la generación de
empleo; el contexto regional adecuado; "la trinchera y
la academia"; las estrategias de mercado; la producción
de vidrio; Envidrio como proyecto de interés nacional;
un modelo empresarial; así como los cambios personales
y colectivos producidos.
ENTREVISTA AL DIRECTOR HONORARIO
DE ENVIDRIO, DANIEL PLACERES, EN EL POLO TECNOLÓGICO
INDUSTRIAL DEL CERRO
Convenio Uruguay - Venezuela
PERIODISTA: ¿Desde qué momento es
Director Honorario de Envidrio?
PLACERES: Soy Director Honorario de
Envidrio desde el año 1999. En 1985 comencé a trabajar
en la fábrica Cristalerías. En 1989, empecé a militar a
nivel sindical en la fábrica y a partir de ese año
comenzó mi "enamoramiento" con la vida sindical, así
como la "pelea" por mejores condiciones de trabajo para
todos. Esa actividad me condujo hasta la realidad
actual.
PERIODISTA: ¿Qué pasa en el 2005
a partir de la firma del convenio entre Uruguay y
Venezuela?
PLACERES: En diciembre de 2005 se
firma un convenio entre los gobiernos de Uruguay y
Venezuela. En la primera visita que le realiza, el
Presidente de Venezuela, Hugo Chávez, al Presidente
Vázquez, en la oficina de Suárez y Reyes, le expresa su
decisión de respaldar fábricas que los trabajadores
desean rescatar. Los emprendimientos industriales que
estaban en esa situación eran ENVIDRIO, FUNSA y la ex
MIDOVER.
A partir de ese momento, comenzó un
periplo de relacionamiento entre el Gobierno y
nosotros, especialmente con la Oficina de Planeamiento
y Presupuesto (OPP), cuando el Director era Carlos
Viera. De esta forma, comenzó un intenso
relacionamiento con el Ministerio de Trabajo y
Seguridad Social. También, participó el Ministerio de
Industria, Energía y Minería. Así, como el Ministerio
de Ganadería, Agricultura y Pesca, que aunque uno
piense que no tiene relación, a ellos les interesaba el
tema de los envases. Todos apoyaron a la iniciativa,
con la idea de comenzar un proyecto como el actual.
Este emprendimiento es súper
complicado. Ayer nosotros estuvimos en la República
Argentina y veíamos las complicaciones de armar una
fábrica como ésta desde cero. No es un emprendimiento
donde se realiza un piso lineal y después arriba se
colocan las máquinas. Acá hubo que hacer fosas de 14, 6
y 3 metros, un horno, además de instalar las máquinas.
Para ello, se consiguieron proveedores de China,
Bélgica, Francia, Brasil, Argentina, Italia y Estados
Unidos. Armar esto es para nosotros -cuando terminemos-
es una situación que nos genera una experiencia muy
rica, pero es un proceso muy complejo juntar todo, por
ejemplo, la parte eléctrica con los combustibles, pero
estamos en el camino.
Generación de infraestructura
PERIODISTA: ¿Cuánto tiempo llevó
dotar al proyecto de toda la infraestructura?
PLACERES: La piedra fundamental se
colocó el 8 diciembre de 2005 cuando el Presidente
Chávez extendió al Presidente Vázquez un cheque por un
fondo de 5.000.000 de dólares, de los cuáles a ENVIDRIO
le correspondieron 3.920.000 dólares.
A partir de ese momento, empezamos a
contactarnos con proveedores de insumos. Recién en mayo
de 2006, accedimos a la primer partida de fondos para
montar una pequeña oficina y tener una computadora con
Internet, insumos que determinaron el comienzo del
trabajo vía correo electrónico con determinados
proveedores de otros países.
A partir de mayo de 2006 también
participamos en un encuentro de ferias del vidrio que
se realizó en la ciudad de San Pablo, en Brasil. Allí
conocimos a todos los proveedores del vidrio, ámbito al
que no es fácil acceder si no te invitan.
En ese encuentro conocimos a
ciudadanos de Argentina, que nos invitaron a participar
en la Feria para conocer a los proveedores. En ese
contexto conocimos a personas de Italia, a integrantes
de los refractarios de Francia y a integrantes de los
equipos de inspección de Estados Unidos. El evento nos
aportó "una gran mano" que posibilitó la adquisición de
productos.
PERIODISTA: ¿Cómo logran más
recursos para poder financiar las compras realizadas a
los proveedores?
PLACERES: A partir de ahí, nos
presentamos con el proyecto en el segundo concurso del
Banco República que se abrió en enero de 2007 y allí
adquirimos los fondos necesarios para seguir trabajando
a partir de junio de ese año.
Es decir, que aparte del dinero que
otorgó la República Bolivariana de Venezuela, nos
presentamos al concurso del Banco República, donde en
20 proyectos presentados por empresas de buen porte,
calificamos en quinto lugar.
El nuestro fue uno de los proyectos
de mejor puntaje en innovación y el Banco República nos
concedió un crédito por la suma de 3.280.000 dólares,
cifra que cubrió la totalidad de los gastos del
proyecto. En total para financiar el proyecto se
necesitaron 7.200.000 dólares.
En este momento, se realizará una
ampliación con el Banco República y la idea es
mostrarles que los 3.920.000 dólares que prestó
Venezuela están invertidos en la infraestructura de la
planta.
Lo que hicimos fue armar la fábrica
y empezar a comprar insumos, cuando no quedó más
dinero, les dijimos que vinieran a visitar la planta y
cuando los representantes del Banco llegaron
encontraron que ya estaba casi todo armado. Concurrió a
la planta el equipo del Directorio del Banco, además de
los ingenieros junto a los técnicos.
Nosotros queremos resaltar que nos
pareció muy sano y muy lógico que los arquitectos e
ingenieros del Banco República concurrieran a la planta
para visualizar las obras realizadas. El control era
necesario para saber si lo que estábamos presentando en
el proyecto era real. Yo no sé si anteriormente se
hacía así, pero a nosotros la presencia de los técnicos
de la entidad bancaria, nos permitió mantener un
diálogo de primera mano, por eso nos pareció sumamente
acertado.
A nosotros nos permitió hablar con
los técnicos de igual a igual y explicar el fenómeno
de esta industria, situación en la cual tuvimos una
acogida muy buena porque ellos quedaron maravillados.
Ese ámbito de diálogo permitió la aprobación del
crédito para ENVIDRIO.
Así como el Banco República nos dio
un premio, también el Ministerio de Industria, Energía
y Minería nos otorgó otro premio por innovación
mediante un concurso por el cual a los cinco primeros
mejores proyectos se les brinda un premio de 15.000
dólares y nosotros lo obtuvimos. Ahora está saliendo
todo bien.
La viabilidad del proyecto quedó
demostrada, tanto acá como en otros lados, porque
también fuimos a Venezuela.
Nuestro proyecto fue a todos lados.
Lo de Venezuela no es solamente un tema de devolución
de los fondos que nos prestaron, sino que son
contrapartidas que hacen a nuestro conocimiento en
materia de vidrios.
En Venezuela, realizamos actividades
de capacitación en la zona de Trujillo, donde los
trabajadores de ENVIDRIO realizamos un análisis de
viabilidad de una de las plantas que ellos poseen.
Ahora, estamos esperando que el
Ministerio de Industria de Venezuela nos otorgue el sí
para seguir trabajando con ellos allá. Como
contrapartida nosotros tenemos que tratar que esa
fábrica funcione lo más rápido posible y logre generar
trabajo genuino en Trujillo.
La realidad de Venezuela es
compleja. Yo creo que cada proyecto tiene una
particularidad, creo que deben existir líderes,
indudablemente más allá de los colectivos tiene que
haber un grupo muy unido que lleve adelante la gestión
"como punta de lanza". Estoy convencido de eso en
cualquier orden de la vida, creo que es necesario que
se den esas condiciones básicas.
Creo que el gobierno de Venezuela
está haciendo un enorme esfuerzo para promover la
reactivación de la autogestión empresarial y la
creación de fuentes de trabajo genuinas.
Quizás la situación es como en
cualquier país. Ojalá que nosotros -y eso será nuestro
deber histórico- nunca nos mareemos en el camino de
querer distribuir más las riquezas concentradas y que
no caigamos en el abismo de que sea para unos pocos.
Contexto regional adecuado
PERIODISTA: ¿La coyuntura
política generada por la presencia de la izquierda como
gobierno nacional ayudó, porque desde el año 1999 están
gestionando el proyecto?
PLACERES: En el año 1999 los dueños
del Grupo Cristalerías del Uruguay tomaron la decisión
política de cerrar la unidad productiva. A partir de
ese momento, nosotros decidimos ocupar la fábrica y
tomamos la decisión de no exigirle al patrón que nos
restaurara los puestos de trabajo.
La ocupación que realizamos a partir
del 21 de abril de 1999, se constituyó en una ocupación
diferente que puso un mojón en el movimiento sindical
uruguayo, porque determinó que el trabajador no
necesariamente tenía que reclamar otro patrón.
No era necesario que trajeran un
patrón ya que los empleados comenzaron a tener
condiciones para continuar trabajando en la unidad
productiva.
A esta instancia la favoreció la
coyuntura que se dio en la región por los cambios, más
que nada de gobierno, de política. Veníamos de
situaciones políticas complicadas, y ayudó en sí que el
gobierno de Tabaré Vázquez asumiera en el año 2005.
Realmente a nosotros nos favoreció la coyuntura de la
región.
El acuerdo se logró con el gobierno
de Venezuela, y así llegó una ola de necesidades como
la generación de empleo genuino. En ese marco, el rol
de las empresas recuperadas por trabajadores puso en el
tapete la posibilidad de empleo genuino.
Nosotros, como trabajadores, nunca
reclamamos seguro de paro. No es que nos neguemos a un
subsidio, pero creemos que lo más genuino es depender
de nosotros mismos.
Acá se empezó de cero. Desde el año
2006, los compañeros están trabajando en forma estable:
vienen, marcan su tarjeta, situación que solamente la
pueden sentir quién toda la vida marcó a las 6 de la
mañana, tienen un trabajo, se van a las 14:00 horas.
Ese sentir permite decir que de cero a dos: tenemos
dos. O que de cero a siete: tenemos siete. Actualmente,
todos los compañeros, de 0 a 9, tienen 9.
Creo que los compañeros mismos están
recogiendo el esfuerzo porque todos estamos haciendo
todo. Ya no hay una escalera que nos mantenga en un
nivel de lugares, no existe un organigrama funcional.
Cada uno de nosotros trata a los
demás como compañeros y dueños que participan en un
proyecto. En ese sentido, hemos armado equipos de
subcoordinación en cada área: taller, almacén, máquinas
y hornos para coordinar con la dirección general.
PERIODISTA: ¿Cuántos trabajadores
desarrollan tareas en la planta? ¿Cuántas personas
fueron contratadas de afuera y cuántos técnicos?
PLACERES: Efectivamente en el
proyecto trabajamos 61 personas. Están otros 35
compañeros trabajando en forma efectiva, sin haber
arrancado la fábrica. Se están cubriendo los tres
turnos con compañeros en la tarde y en la noche porque
se están realizando actividades de montaje.
También, se contrató a un ingeniero
industrial, una ingeniera civil, un ingeniero químico y
un responsable para la parte de gerencia. Además, se
realizó un acuerdo que permite que la abogada
laboralista -que nos acompaña desde las primeras épocas
del Sindicato- se mantenga con nosotros en el
emprendimiento.
"La trinchera y la academia"
PERIODISTA: ¿Cuál es la ventaja
de estar anclados en el Polo Tecnológico del Cerro?
PLACERES: Es complicado. Yo creo que
la ventaja es que este proyecto ayuda a desarrollar aún
más al Polo Tecnológico del Cerro. Nosotros cuando
comenzamos a dialogar con los responsables del Parque,
lo primero que ellos nos dijeron era les gustaría que
la fábrica estuviera en el predio.
Después hablamos con el Intendente
Municipal de Montevideo, a quien el proyecto le pareció
bueno. No obstante, falta mucho por hacer porque armar
un Polo Tecnológico requiere mucho esfuerzo.
Creo que falta entender que hay
muchas cosas que se podrían armar en conjunto, además
de desarrollar políticas en conjunto. Este es un punto
estratégico porque nos encontramos a 10 minutos del
Puerto de Montevideo, y tenemos dos vías
internacionales de comunicación como las rutas 1 y 5.
Si se piensa en la conexión de PTIC
con el Puerto existen posibilidades de armar diversas
cosas a futuro. Además, hace poco tiempo se instrumentó
una línea de ómnibus -que se encuentra a dos cuadras-
por requerimiento de conexión con Zona América. La
terminal de troncal del Cerro te lleva para donde tú
quieras y eso para cualquier emprendimiento es
importante.
Tenemos algunas dificultades que
estamos discutiendo con la gente del Parque y en común
estamos llevando adelante nuevos desafíos. Todo esto es
una dificultad. Yo conocí este Parque cuando era un
niño y es un lugar que sufrió durante mucho tiempo un
gran deterioro.
Creo que existe mucho esfuerzo por
parte de las personas que está llevando el proyecto
adelante ya que es necesaria mucha voluntad. También, a
veces, faltan recursos.
"Nosotros venimos acá para remar
juntos", para que esto no sólo sea ENVIDRIO dentro del
Parque, sino para que en el Parque exista también
ENVIDRIO. No es estar nosotros como una punta de lanza,
sino ser un conjunto de empresas y creo que a largo
plazo vamos a lograr ese objetivo.
PERIODISTA: Tengo entendido que
en el Parque está ubicada una dependencia del LATU.
¿Cuál es la relación de ustedes con esa oficina?
PLACERES: El LATU tiene la oficina
en el edificio verde. Nosotros estuvimos hablando con
el Presidente del LATU y en ese marco se harán algunos
acuerdos en cuanto a la parte técnica. Creo que la
relación que habrá en un futuro será más fluida porque
se pretende que haya capacitación para los equipos
técnicos. En ese sentido, se pueden acordar con el LATU
muchas tareas de investigación en cuanto a las normas
ISSO o sobre algunas alternativas energéticas. Creo que
el LATU le puede "dar una mano" a esta empresa porque
están realizando estudios con respecto al hidrógeno que
nos parecen que pueden ser adecuados. Nosotros,
queremos alentar a otros emprendimientos empresariales
para que junto al LATU se puedan potenciar equipos de
investigación que permitan un mayor desarrollo de las
empresas.
PERIODISTA: Y cuándo empezará a
funcionar la fábrica?
PLACERES: La fábrica está pensando
que empiece a trabajar con todos los ritmos después que
llegue la soda desde Argentina. La soda es la única
materia prima que tiene importado ENVIDRIO. Todos los
elementos como la arena, la caliza, el vidrio se
encuentran acá. La puesta en escena es para el mes de
mayo, fecha en la se empezará a prender el horno, lo
cual demora 15 días, el objetivo es comenzar con una
producción de envases.
Estrategias de mercado
PERIODISTA: ¿Ustedes ya cuentan
con estrategias de ventas diseñadas para salir al
mercado? Porque Uruguay, en este momento, está
importando vidrio?
PLACERES: Uruguay importa todo.
Nosotros la estrategia que hicimos fue chequear, en
primera instancia, quién importaba el vidrio.
Constatamos que eran cuatro empresas importantes: AMBED,
Coca Cola que se autoexporta, el grupo Cristalerías del
Uruguay -la minoría que quedó- que armó una empresa
específicamente y tienen un acuerdo con Catorini e
importan de Argentina y Brasil. Ante esto, nosotros
dijimos ¿qué hacemos en este país? En un país chiquito
y no crece, está complicados los mercados. Nos peleamos
o hacemos alianzas que nos permitan a ambos subsistir.
Hicimos una alianza estratégica que se confirmó en un
acuerdo con el Grupo Cristalerías para proveer al
mercado. Ahora se está por firmar una triple alianza
con una empresa de Brasil con el objetivo de lograr
parte del mercado del norte. También estuvimos en
Argentina, específicamente en Rosario con un empresario
que está montando un horno importante. Existen
posibilidades de realizar determinadas aperturas en
determinados mercados. El acuerdo con el Grupo
Cristalerías nos permite a nosotros en el primer año
poder lograr el objetivo que iba a ser alcanzado en
tres. Y eso no es menor. Para nosotros es muy
importante porque reafirma aún más el proyecto.
PERIODISTA: ¿Los acuerdos con
empresas nacionales y con el norte de Brasil ya están
firmados?
PLACERES: Si.
PERIODISTA: ¿OPP y la Corporación
Nacional para el Desarrollo qué rol jugaron en todo
esto?
PLACERES: En principio la
Corporación iba a participar. Después, para nosotros
era muy costoso delegar todo lo que era gestión en la
Corporación. Pensamos que la Corporación debería haber
participado en cuanto al financiamiento estratégico
como el Banco República. Realmente la incorporación
quedó stand by. La OPP jugó un papel muy importante en
esto. En particular, el contador Carlos Viera, jugó un
papel muy importante en forma permanente con nosotros
desde que comenzamos. Con Enrique Rubio todavía no
tuvimos la oportunidad de dialogar. Lo hemos invitado a
conocer la planta pero no ha podido venir. Tenemos una
buena relación con Héctor Díaz que es su Secretario, lo
que hace suponer que Rubio está al tanto de todo por
él. Creo que la relación es buena. Y con la Corporación
estamos trabajando en acuerdos de capacitación que se
pueden lograr a futuro.
PERIODISTA: Específicamente con
el dinero que aportó Venezuela ¿qué compraron?
PLACERES: El dinero ya se fue del
Banco República porque montamos la fábrica. Compramos
parte del horno, de la máquina, además de toda la
infraestructura. Todo. También, parte del fider y del alca. El dinero permitió brindarle
continuidad a lo económico. El dinero de Venezuela
permitió, primero, afianzar un proyecto, que en muchos
casos, se veía que era imposible alcanzar. Estamos
alcanzando un objetivo que en Uruguay significa que los
trabajadores no sólo recuperan empresas, sino que en
conjunto hasta podemos fundar emprendimientos nuevos
partiendo de cero, siempre y cuando exista la academia
y la trinchera. La academia -a veces- "se va de la
cabeza" y te piden números y cosas que son irreales
para este país. Nos pasó que cuando andábamos buscando
un Ingeniero de producción era un disparate el monto de
dinero al cual querían acceder porque aparentemente
Botnia estaba tomando toda la ingeniera. Terminó Botnia
y por suerte no desechamos la posibilidad de contratar
gente joven. Actualmente nos está faltando un Ingeniero
Industrial joven, además de un Ingeniero Químico joven
que aún no hemos podido contratar. Esta situación se la
hemos planteado a la Facultad de Química y estamos
esperando que nos manden de dos a cuatro estudiantes
para evaluarlos, con la finalidad de que entren a
trabajar en la fábrica.
Esta presente la "manija del irse",
pero yo creo que en la medida que Uruguay reactive este
tipo de emprendimientos, vamos a necesitar jóvenes
profesionales comprometidos con "bancar" a este país.
Produciendo vidrio
PERIODISTA: ¿El vidrio de donde
lo traen? ¿Es una situación que tiene relación con los
clasificadores?
PLACERES: Sí. La recolección de
vidrio molido o roto es un punto importante en este
proyecto. Nosotros pensamos lanzar 10 puntos de acopio
en Montevideo, con sectores privados o municipales.
Estamos trabajando con UCUR, que es la Unión de
Clasificadores Urbanos de Residuos y esperamos llegar a
un acuerdo en cuanto a tener un punto específico de
costo/tonelada. Creo que se va a instrumentar una buena
gestión. En ese sentido, se puede lograr mediante un
rubro para el clasificador que hoy no se paga como el
vidrio, la posibilidad de poder acceder a un ingreso
importante mensual. Es una forma de generar una mejor
calidad de vida a partir de relacionarse con seriedad.
PERIODISTA: ¿Qué diferencias
existen entre vidrio fundido y vidrio hueco? ¿Cuál es
el que producirán ustedes?
PLACERES: Nosotros vamos a producir
vidrio hueco. También hay vidrio plano. Nosotros no
vamos a hacer vidrio plano, sino hueco. Existe vidrio
hueco en determinada capacidad de molde y también
vidrio chico más grande. La idea es que se hagan
envases de 0.50 cúbicos a un litro y medio.
PERIODISTA: ¿Y esos envases ya
están destinados para algún producto?
PLACERES: Acá se producirán envases
para agua, vino, refrescos y cerveza. Los grandes
clientes están en el rubro alcohol, refrescos,
cervezas, vinos, agua y en los tarros. Tenemos que
traer un sistema mejor para aplicarlo a la distribución
del vidrio para tarros de miel, dulce de leche o
mermeladas. Otro esquema es la fundición de vidrio
claro.
En la producción de vidrio hueco, en
el horno podemos llegar a utilizar un 70% de
composición de vidrio molido, situación que nos permite
un gran abaratamiento energético.
Proyecto de interés nacional
PERIODISTA: ¿Para qué toda la
infraestructura de la fábrica comience a funcionar qué
detalles faltan?
PLACERES: Está todo comprado.
El proyecto fue declarado de interés nacional e
internacional, situación que permitió exonerar el IVA
del producto que se compra. Eso es muy importante
porque de ahí se hicieron ahorros para comprar otros
productos. En ese sentido, logramos apoyo
gubernamental.
Nosotros compramos una máquina
910.000 euros, un horno de 200.000 dólares. La máquina
la compramos en Italia y el horno en Francia. Realmente
se compró un ALCA por un monto de 200.000 y un FIDER
por 3.000 dólares. No pagar IVA implicó un ahorro de
aproximadamente 700.000 dólares, situación que permitió
que el proyecto se afirmará más.
Junto a otros proyectos, nuestro
emprendimiento fue declarado de interés nacional e
internacional, pero este proyecto tiene una
particularidad porque es de los trabajadores.
Nos costó mucho ser declarados de
interés internacional y no pagamos una consultora para
que realizara el trabajo para ese fin. Nos costó un año
y medio gestionar todo y estar detrás de todos los
papeles que presentamos y realmente el apoyo del
Gobierno fue importante.
Ahora tenemos una ampliación de esa
declaración en abril de 2007, que realmente nos
permitirá sacar del Puerto tres contenedores alemanes,
que son parte del equipo de inspección automática para
las botellas. Es un equipo muy sofisticado y totalmente
automático. Con eso completamos todos los insumos que
tenemos comprados. Ahora, debemos terminar de armar
todas las piezas.
PERIODISTA: Están los insumos
comprados y el personal está trabajando, ¿y la obra
cuando termina?
PLACERES: La obra civil está siendo
realizada por la empresa Campiglia. También, trabajan
funcionarios de empresas metalúrgicas. Empresas del
Parque ganaron la licitación para la instalación de
toda la electricidad en la planta. Además, de los 35
compañeros nuestros, están trabajando de 70 a 80
trabajadores más.
Inversión versus infraestructura
PERIODISTA: ¿Cuánto mide toda la
planta?
PLACERES: La superficie de la planta
es de 115 por 18, y el terreno es de 14.500 metros
cuadrados, con 3.000 metros cuadrados techados de
superficie. La planta permite montar a futuro otras
líneas estructurales para seguir trabajando cómodo.
PERIODISTA: ¿La chimenea es una
de las más altas del país?
PLACERES: La chimenea mide 36 metros
y es la segunda más alta del país porque la primera, la
más alta es la de Botnia que mide 120 metros de altura.
La nuestra es una chimenea
emblemática porque se está levantando en una zona donde
las mismas se apagaron, se está levantando una chimenea
nueva es un barrio muy proletario como el Cerro, como
podría ser la Teja o el Buceo. El Buceo es un barrio
"muy luchador". Esta chimenea se está levantando en un
barrio muy golpeado por el desempleo y en ese sentido
estamos teniendo muy buena recepción en la zona.
Estamos trabajando con la Comisión
de Cultura del Comunal 17 y con algunos clubes
deportivos. Es necesario que el movimiento de ENVIDRIO
se note en el barrio, la fábrica está abierta a todos y
es importante que el proyecto realmente tenga
repercusión y exista interacción. Es vital no quedar
aislados para que no sea un parque cerrado con un
proyecto frío al que nadie se acerca.
PERIODISTA: ¿En cuánto tiempo van
a poder recuperar la inversión de los 7 millones de
dólares? Es futurología pero…
PLACERES: Nosotros creemos que
depende de muchos factores. Nadie puede prever lo que
pasará con la energía. Y eso acarrea flete y
movimientos que nadie puede prever. Nosotros
pronosticamos que en 5 o 6 años estaremos bien y
cumpliremos con todos nuestros deberes.
PERIODISTA: ¿Qué combustibles
usan?
PLACERES: Usamos full-oil y energía
eléctrica para el caso del horno, también un sistema de
gas para el caso del ALCA y del FIDER. El horno es una
obra piramidal compuesta por piedras enormes que están
juntas unas con otras. Es precioso.
Modelo empresarial
PERIODISTA: ¿Cuál es el modelo de
empresa, es una cooperativa, es un sistema alternativo
de economía social?
PLACERES: Es un modelo alternativo
de economía social.
Por ahora, nosotros no nos definimos
como cooperativa. Somos una sociedad anónima, situación
que nos permitió jugar en la "cancha" en la cual
jurídicamente estamos en la actualidad. No es la
situación en la cual esperamos estar en el día de
mañana. Esta discusión nosotros la tenemos en la
Asociación de Empresas Recuperadas, con el objetivo de
fortalecer la idea: "en qué cancha jurídica hay que
jugar para que los proyectos salgan". Esta situación
nos permitió montar una sociedad anónima en la cual el
100% de las acciones las tiene una asociación civil
llamada 21 de abril ENVIDRIO. Esta asociación civil
tiene 61 miembros que la integran, de los cuales todos
poseen el 100% de las acciones que no son nominativas
sino colectivas. La situación nos permitió ser
declarados de interés internacional, circunstancias que
el sistema jurídico cooperativo impide. Es una
cooperativa con una promoción de inversión, donde
nosotros somos trabajadores, que estamos coordinando y
cooperando unos con otros.
Creo que es más acertada la palabra
cooperación que cooperativa, pero a largo plazo se
espera que se madure mucho más la parte cultural. No
hay que forjar el proceso anticipadamente y si concebir
que se entienda que tiene que haber un período de
coordinación y de adaptación para darte cuenta que ya
no tenemos un patrón por encima, que uno se está
autogestionando y que a su vez es empleado de si
mismo. Y es una situación medio compleja porque venimos
de una cultura -desde pequeños- que es jerárquica. En
ese contexto, uno estudia y se recibe espectacularmente
para ser empleado de alguien que tiene dinero. Pero esa
no fue la idea primaria. Lo ideal es que las personas
estudien, se capaciten con el objetivo de ser libres de
si mismo. No se si estamos logrando esto. Pero la idea
es esa. A nosotros, la historia nos va a laudar. No sé
si estamos bien en el camino o si estamos mal, pero en
definitiva estamos forjando algo. El promedio de edad
de los compañeros que trabajan en la Planta oscila
entre los 45 y los 55 años. Nosotros estamos forjando
un proyecto que ni siquiera es para esta generación.
Estamos realizando actividades para la generación que
viene. Y esto muy difícil en el mundo. Nos decía el
ciudadano italiano que nos vendió la máquina, " es
complicado forjar solidaridad para una generación que
no es la tuya". Se trata de no ser egoísta, de
aprovechar oportunidades y generar logros para el país.
PERIODISTA: Este proyecto es una
reconversión no sólo de la empresa, es la fundación de
una nueva, y a su vez es necesario un cambio de
mentalidad y valores, es una situación difícil.
PLACERES: No sé. Por eso te decía
que el tema liderazgo tiene que ser muy fuerte porque
siempre interpone alguna idea que no es la central o
global que subsiste. Por suerte, acá nosotros hemos
tenido recepción en los planteos que realizamos y los
compañeros nos han seguido. Y no los hemos
decepcionado. Cuando ocupamos dijimos que lo haríamos
para generar puestos de trabajo, para generar empleo
genuino. Además, como no íbamos a tener un patrón
realizaríamos nosotros un proyecto alternativo que
íbamos a conducir. En aquel momento, no se dio por
diferentes circunstancias pero ocurre ahora y creo que
cuando el cambio de política de gobierno, ahí estábamos
agazapados, esperando. Van nuevos años.
En ese lapso, algunos compañeros no
nos veíamos hacía tiempo. A partir del 2006 nos
empezamos a contactar un grupito muy reducido, después
el grupo se fue ampliando. Actualmente, 35 están
trabajando y 61 están anotados para cumplir labores.
Además, ya participaron algunos hijos de compañeros con
la finalidad de realizar experiencias de aprendizaje.
La idea es capacitar a los hijos en forma
permanentemente. Es vital para que el proyecto cierre
bien. Es necesario adquirir la posibilidad de incluir
para cumplir los objetivos de extender el
emprendimiento.
Como trabajadores nosotros siempre
creímos que la pelea era arrancarle al empleador la
plusvalía a partir del salario, ahora esa etapa ya
pasó. Estamos para repartir no sólo el salario, sino en
la renta final cuando exista, es necesario repartir los
dividendos que se produzcan entre 61 compañeros.
Ese concepto está en nosotros y los
compañeros nos permiten trabajarlo. No sé si es en
parte la liberación del trabajador. Es una lucha
histórica. Cuando existían los feudales nació la
burguesía a partir de oficios y luego la explotación de
los trabajadores. Ahí, apareció el movimiento sindical
reclamando la no explotación. El mundo es como una
noria. En esta coyuntura donde no existen grandes
inversionistas, creo que los amplios capitales
existirán siempre y cuando haya posibilidad de renta.
Este proyecto demostró que tiene
capacidad de renta, que puede cubrir lo que está
solicitando prestado y que generará un salario en forma
digna que pueda cubrir la canasta familiar. Esa es
nuestra "pelea" y los compañeros hasta el día de hoy
nos han respondido "porque siempre hemos hablado con
hechos".
Lo colectivo y lo personal
PERIODISTA: ¿Cuáles han sido sus
cambios personales porque la realización del proyecto y
su futura apertura es una gratificación muy importante?
También, es el triunfo de un modelo sobre otro, del
individualismo sobre lo colectivo y el convencimiento
de ello.
PLACERES: Sí, personalmente creo que
lo difícil es demostrar que existen valores colectivos.
Y que uno en cualquier circunstancia puede ser
solidario en un mundo cada vez más competitivo. Los
altos niveles de consumo han hecho estragos, "los
valores no se perdieron así porque sí", sino por la
política aplicada. Personalmente, yo estoy enamorado
del proyecto y realmente me gusta mucho la idea de
demostrar que se puede. Contra innumerables opiniones,
corrientes o análisis. No me gusta discutir con
analistas de mercado, me gusta tener la información,
pero no discutir porque creo que acá lo que se
interpretó, -y siempre lo marcamos desde el momento de
la ocupación- es que los técnicos que se arrimaron a
dar una mano tenían que estar compenetrados con la
idea. Estuvieron comprometidos con el proyecto y
siempre hablamos de igual a igual, entendiendo que
nadie era más que nadie y que todos precisamos de todos
y de todo.
Se armó un equipo muy interesante
que refleja lo que te decía sobre "la trinchera y lo
técnico", sistema que ojalá se pueda replicar en muchas
otras situaciones.
En lo personal yo estoy muy
contento, tengo un importante sostén en mi compañera y
en mi familia. Hace 21 años que estamos juntos, tengo
tres hijos, y realmente en situaciones críticas fueron
siempre mi principal apoyo.
Este proyecto rescata mucho lo
familiar. Nosotros en diciembre de 2007 realizamos una
comida en un camping de los trabajadores de UTEC y de
CUCTSA, ubicado en Santa Catalina.
Allí, fue la primera vez que nos
reuníamos todos, a pesar de que hacía 18 años que
estaba en la fábrica. Las compañeras participaron en la
comida y también los hijos de los compañeros. Ahí se
armaron proyectos como la plantación de flores y
arbustos en la zona de alrededores de la planta, además
se formó una comisión para mantener los pinos. También
se estableció una comisión anexa para organizar el
festejo de Día de Reyes y el 1º de Mayo, situación que
logró que se trabaje con otro respeto e incorpora la
idea de que esto también es de ellas.
Es una satisfacción muy linda y
personal ver a los compañeros que no tenían otras
oportunidades y que hoy la tienen, además de entender
que este es el último tren que todos tenemos, lo cual
decimos en forma permanente.
Cuando trabajábamos, en aquel
momento, en la fábrica se ganaba bien, se contaba con
un mundo diferente, pero cuando se terminó "si vos no
estás firme con los valores y con la solidaridad", esa
situación era insostenible. También, era necesario
estar incluido en el barrio para que los conocieran y
pudieran decir "no tenés una cebadura de yerba, yo te
la presto". Después de quedar sin trabajo los
compañeros se fueron apagando y otros se quedaron
totalmente apagados. Y los "agarramos", ahí justo antes
de que se apagarán totalmente. Los trajimos para acá y
creo que les sirvió a ellos y a nosotros. Nos sirvió
que haya pasado el tiempo porque fue un proceso en el
cual los compañeros maduraron y encontraron otras
realidades diferentes a las que tenían cotidianamente.
Sirvió para mejorar e intercambiar con los compañeros e
ir de menos a más. Ese proceso sirvió para que luego
pudiéramos empezar a trabajar en forma de cooperativa y
no fueran situaciones tan complicadas para todos.
Yo estoy enamorado del proyecto y de
la militancia política, a pesar de que nunca intenté
inculcar ideas políticas a los compañeros de la
fábrica. Siempre busqué que nos conociéramos como seres
humanos y después viéramos las situaciones que cada uno
genera. Eso nos sirvió en lo personal y para lograr
respeto mutuo y así estamos realmente muy conectados.
PERIODISTA: Daniel, ¿algo más que
quiera agregar?
PLACERES: No, solamente agradecerles
la oportunidad. Yo creo que hay muchos temas para
hablar. Todo esto es para publicar un libro. Estuvimos
cuatro estaciones ocupando la fábrica: verano,
primavera, otoño e invierno. Afrontamos muchas
dificultades burocráticas desde el momento del cierre
de la fábrica, algunas han cambiado y otras no, pero
nosotros "seguimos remando" y continuamos concientes de
estar en el camino de producir empleo genuino con el
fortalecimiento de lazos con la sociedad en forma
colectiva y la búsqueda de formas alternativas
solidarias. El emprendimiento es una forma de economía
solidaria. Con la crisis muchas mujeres producían
mermeladas, igual que los apicultores y utilizaban
envases, mercado que no estaba en ninguna estadística.
Esta fábrica es como una máquina y trabajará para que
esa economía de redes, donde hay mucha gente que está
haciendo grandes esfuerzos para producir un producto
más en cuenta y así poder competir con la finalidad de
estar presente en el mercado. Así que vamos a trabajar
bien y gracias por todo. |
