Formación en Gestión Humana
Esfuerzo para involucrar a
funcionarios en el proceso de su desempeño y organización
Se cumplió el cierre del curso Gestión
de Recursos Humanos por Competencias en la Función Pública
impartido por la Oficina de Servicio Civil (ONSC) de
Presidencia de la República. Esta instancia de capacitación
se centró en la posibilidad para todos los involucrados de
realizar un proceso de reflexión acerca de sus
competencias, en conocimiento de los objetivos estratégicos
de la organización a la que pertenecen.
En la Escuela Nacional de Administración
Pública (ENAP-ONSC) se llevó a cabo la ceremonia del fin de
cursos de Gestión de Recursos Humanos por Competencias en
la Función Pública. En esta activad se encontraban
presentes la Directora de la Oficina de Servicio Civil de
Presidencia de la República, Elena Tejera y los integrantes
del Centro Interamericano para el Desarrollo del
Conocimiento en la Formación Profesional (CINTERFOR),de la
Organización Internacional del Trabajo (OIT), Fernando
Vargas y Nina Billourou.
El Curso de Gestión de Recursos Humanos
por Competencias en la Función Pública se inició en el mes
de setiembre de 2009 y finalizó en mayo del presente año.
La Directora de la Oficina de Servicio
Civil, la abogada Elena Tejera, expresó que la realización
del curso se enmarca en el convenio firmado entre la ONSC y
CINTERFOR-OIT, en setiembre del 2009. Informó que en el
curso participaron funcionarios de la Oficina de
Presupuesto Planeamiento Presupuesto (OPP), del Ministerio
del Interior, de la Agencia Nacional de Vivienda, y de
Servicio Civil.
Luego de culminado el curso, los
funcionarios realizaron experiencias piloto en la OPP, en
la Unidad de Presupuesto, en el Ministerio del Interior, en
la Unidad de Proveeduría y en otras instituciones
estatales. Explicó que se trabajó en relación con las
competencias de las altas conducciones y los gerentes del
área de Recursos Humanos. Asimismo, la Directora de la ONSC,
relató que el cierre del curso se realizó con el propósito
de conocer la experiencia adquirida por los funcionarios.
Por su parte, el integrante de CINTERFOR-
OIT, Fernando Vargas manifestó que con este tipo de
formación se pretende modernizar la gestión en las
organizaciones . Por su parte, Nina Billourou mencionó que
el curso tuvo un proceso de aprendizaje basado en cuatro
talleres focalizados en adquirir los enfoques conceptuales
y metodológicos de la gestión por competencias. Luego de
estos talleres, se comenzó con el trabajo de aplicaciones
pilotos. Para la especialista, lo más importante de esta
metodología, es que estos procesos de trabajo con
competencia e identificación, involucren al conjunto de
personas que cumplen las funciones.
Se consideró que los logros
fundamentales de esta modalidad de trabajo, fueron que los
funcionarios participantes quedaron preparados para la
construcción de capacidades en las organizaciones.
Significado de Modelo de Gestión por
Competencias
Por Modelo de Gestión por Competencias
se entiende, en términos generales, la capacidad de un
individuo para aplicar el conjunto de conocimientos,
habilidades y actitudes en el desempeño de una función
laboral.
El tipo o nivel de una competencia trae
implicaciones prácticas en la planeación de recursos
humanos. El modelo del "iceberg" ilustra que el
conocimiento y la habilidad tienden a ser visibles. Las
competencias de auto-concepto, rasgos y motivación son más
ocultas, profundas y centrales en la personalidad.
Las competencias siempre incluyen una
intención, la cual es el motivo o fuerza del carácter que
causa la acción hacia un resultado. Una característica no
es una competencia, a menos que prediga algo significativo
en el mundo real.
